Mentoring y coaching: ¿Similares o diferentes?, ¿necesitamos un mentor o un coach?; son las preguntas frecuentes que hacemos. Descubre las respuestas a estas interrogantes.
La frase “un mentor le viene bien a todo el mundo” es cierta; los mentores orientan y ayudan a obtener ideas y a aprovechar las oportunidades.
“El mentoring es una relación de aprendizaje entre dos personas. Requiere confianza, compromiso y vínculo emocional. Involucra escuchar, preguntar, retar y apoyar. Tiene una duración determinada”
La anterior definición es del Professor Bob Garvey; por lo tanto, alguien experimentado guía a otro con menos pericia.
Es importante aclarar algunos términos; el mentoring es conocido como tutoría y la persona que recibe la orientación o guía se le denomina mentee.
En términos de edad, no importa si el mentor es mayor o menor que el mentee; en cambio, el mentor debe poseer experiencia en un área.
Para el EMCC, lo que distingue a un mentor y un coach no son sus competencias y capacidades, sino el marco de actuación y los conocimientos específicos.
El mentor tiene conocimientos específicos de contexto y las habilidades para aplicarlos en el apoyo del mentee, usando un estilo de coaching no directivo.
Es un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo, a través del cual un profesional capacitado, acompaña a sus clientes a conseguir sus objetivos.
El coach inspira a maximizar el potencial personal y profesional, de un modo no directivo y ayuda al participante lograr sus objetivos de desarrollo mediante diálogo de aprendizaje.
El coaching se puso muy de moda en los negocios a principios del siglo XXI. Sin embargo, el mentoring es más eficiente y efectiva.
El mentoring es de vieja data y la palabra está inspirada en la mitología griega. Mentor era un personaje de la Odisea de Homero.
En la Odisea, el mentor es un anciano sabio y la diosa Athena se disfraza de él para ayudar a Telémaco en tiempos difíciles.
Un coach se focaliza en el desarrollo personal del cochee y lo lleva a la conciencia, en cambio, el mentor guía al mentee principalmente en asuntos de negocios.
A través del mentoring se comparten experiencias y se aprende del negocio junto al mentor. La experiencia del mentor sirve como modelo a seguir para el mentee.
En el siguiente cuadro puedes observar las principales diferencias entre mentoring y coaching:
| Mentoring | Coaching |
|---|---|
| Orientación a las relaciones | Orientación a las tareas |
| Mediano / largo plazo | Corto plazo |
| Requiere del diseño de un programa | El coaching no requiere un programa |
| Un mentor es un facilitador del desarrollo | Los coaches son expertos en áreas específicas |
| Bidireccional | Unidireccional |
| El mentoring se refiere tanto al negocio como a las personas | El coaching se ocupa de la transformación del comportamiento o habilidades |
El mentoring es importante cuando alguien se da cuenta que requiere ganar experiencia en un cierto campo. Las estrategias, ideas y métodos prácticos son las áreas ideales en el mentoring
La experticia del mentor ayuda y apoya al desarrollo del mentee y este se beneficia del conocimiento del experto, en áreas como empezar una empresa o estrategia de negocios.
La calidad en el mentoring viene dado por el compromiso mutuo, la capacidad de influir, la generosidad en el compartir, la confianza, confidencialidad y el retar al mentee.
Es importante destacar, que la base del mentoring es la igualdad, permitiendo que el mentee se sienta escuchado y acuda al mentor en busca de consejos, opciones y perspectivas.
Para ser mentor hay que estar dispuesto a orientar y ayudar, teniendo paciencia y capacidad para inspirar al mentee.
La principal cualidad del mentor es ofrecer un abanico de opciones a la vez que establece metas, encontrando un equilibrio adecuado entre guiar, asesorar y apoyar.
Las empresas no son estáticas y deben adaptarse a los cambios, desde esa perspectiva, la incorporación de un mentor en tu estrategia de negocios impacta a la organización.
Un mentor se puede implicar en los distintos proyectos y a través de su experticia ayuda a empresarios y sus equipos directivos en el diseño y ejecución de estrategias eficientes.
Antes que el mentor y el mentee inicien su relación, es importante definir el alcance y los objetivos a alcanzar.
En primer lugar hay definir una meta aspiracional, cuyo espacio en el tiempo es a mediano/largo plazo, seamos claro, los resultados no se consiguen de la noche a la mañana.
Una vez que se tiene la meta aspiracional, se definen los resultados a lograr y las acciones necesarias que ayuden a alcanzar ese resultado.
El mentee siempre tiene la última palabra sobre la meta; sin embargo, se apoya en la experiencia y opinión del mentor.
¿Estás preparado para dar un salto exponencial? Como habrás leido, el considerar la incorporación de un mentor significa un giro de 180º en tu proyecto emprendedor o en tu empresa.
Mentoring y coaching: ¿Similares o diferentes?, después de esta lectura tienes un conocimiento claro y conciso de las diferencias entre ambos.
